Anthropic, Claude kod yazmaya başlayınca junior teknik alımları %27’den %9’a indirdi

Claude sohbet botunun arkasındaki şirket Anthropic, teknik ekipleri için artık kariyerinin başındaki çalışanları çok daha az işe alıyor. Şirketin kendi çalışanları hakkında yayımladığı rapora göre, incelenen dönemin başında teknik işe alımların yüzde 27’sini junior pozisyonlar oluşturuyordu; bu oran o günden bu yana yüzde 9’a geriledi. Herkese yapay zekâ kodlama ajanları satan şirket, bu ajanlar işi üstlendikçe giriş seviyesi pozisyonlara ne olduğunu kendi bordrosundan gösteren ilk büyük işveren oldu.

Yazılım alanında kariyer yapmaya başlamayı umanlar için izlenmesi gereken rakam bu. Anthropic ekipleri, yeni mühendisleri normalde yetiştiren kod yazma ve hata ayıklama işlerinin giderek daha fazla Claude’a devredilebildiğini gördü; mühendislik ve araştırma ekipleri de alt kademedeki teknik pozisyonlara alım yapmaya öncelik vermeyi bıraktı. Makine öğrenimi yöneticilerinin yaklaşık üçte biri, yazılım mühendisliği yöneticilerinin ise beşte biri, şirket içi ankette yapay zekâ nedeniyle daha az işe alım yaptıklarını söyledi. Teknik departmanların genelinde junior çalışanların oranı yüzde 21’den yüzde 14’e indi.

Ajanlar ise bu sırada uzun mesailer yapıyor. Yalnızca çalışanların başlatıp yönettiği oturumlar hesaba katıldığında Claude, kendisini denetleyen insanların toplamından altı kat fazla çalışma saati kaydetti. Mühendis başına kod commit’leri altı ay öncesine kıyasla artık beş kat daha hızlı geliyor; rapora göre avukatlar daha fazla sözleşme işliyor, satış ekipleri de daha fazla anlaşma kapatıyor. Adına hiç kod commit’i düşmemiş çalışanların kodlama ajanı oturumu sayısı ayda 2’den 90’a çıktı. Bir satış temsilcisi de kendi ifadesiyle uzmanlık alanının dışında kalan özel bir gösterge panelini üç ya da dört saatte oluşturdu.

Bütün bu çıktıları birinin okuyup değerlendirmesi gerekiyor; rapor, insan dikkatini yeni darboğaz olarak gösteriyor. Etkileşimli Claude oturumları zamanlarının yaklaşık yüzde 80’ini boşta, bir insanın yanıtını bekleyerek geçiriyor. Teknik olmayan görevlerde çalışanlar bile bu oturumlarda Claude’un yazdığı her şeyi okumaya kalksa, bu iş haftalarının yarısından fazlasını alır. Bir mühendis, “Her biri benden ilgi bekleyen bir Claude ordusuyla” karşı karşıya kaldığını anlattı ve bunu çocuk bakıcılığına benzetti: Meyve suyu kutusunu açma isteği, “parmağını kesip kanayan çocuğunkiyle aynı endişe düzeyinde dile getiriliyor.” Ajanlar için yazılı sürekli talimatların sayısı bir yılda birkaç yüzden 8.500’e çıktı. Ajan çalıştırmaları için şartname yazmaktan işlem hatlarını izlemeye uzanan bu tür üst düzey işlere ayrılan oturumların oranı da yüzde 10’dan yüzde 22’ye yükseldi.

Yapay zekânın azaltmadığı bir şey varsa o da toplantılar. Takvim verilerine göre çalışanların ortancası, bir yıl öncesine kıyasla toplantılarda yüzde 20 daha fazla zaman geçiriyor; yönetim görevi olmayan mühendislerde bu artış yüzde 16. Çalışanlar yüz yüze koordinasyonu tekrar tekrar vazgeçilmez olarak tanımladı. Raporda, ajanları yönetmeye ara vermenin “genellikle bir toplantıya katılmak anlamına geldiği” de belirtiliyor. TechCrunch, raporla ilgili haberine toplantı rakamını başlığa taşıyarak başladı.

Anthropic’in yeni işe alımlarda aradığı özellikler de değişti. İşe alım yöneticileri artık adayların alan uzmanlığından çok özerkliğine ve muhakeme gücüne vurgu yapıyor. Teknik pozisyonlarda adayların yapay zekâ araçlarını ne kadar iyi kullandığına dair yorumlar üç katına, teknik olmayan pozisyonlarda ise dört katına çıktı. Anthropic çalışanları, 2030’a kadar işlerinin yüzde 75’ini yapay zekânın üstlenebileceğini düşünüyor; ankete katılan diğer Amerikalılarda bu oran yüzde 28.

Bu rakamları temkinle değerlendirmek gerekiyor. Rapor, işi bu ajanları satmak olan bir şirketin kendi araştırmacıları tarafından hazırlandı ve verileri bağımsız bir kuruluş incelemedi. Anthropic geçen yıl üç kat büyüdü ve çalışanlarına ücretlerinin bir bölümünü hisse senediyle ödüyor; bu nedenle tipik bir işvereni temsil etmekten uzak. Yazarlar, tamamen otonom ajanlara geçen mühendislerin bu geçişten önce de hızla yükselen bir verimlilik çizgisinde olduğunu kabul ediyor; bu durum verimlilik artışını olduğundan büyük gösteriyor. Özensiz yapay zekâ kodunu ölçmek için kullandıkları testte silinen ya da geri alınan satırlarda artış görülmemesi de yalnızca sınırlı sayıdaki dolaylı göstergeye dayanıyor. Şirketin bu dönüşüme karşı başlıca yanıtı olan erken uyarı sistemi, mevcut çalışanları yeni görevlere kaydırıyor; hiç işe alınmamış kişilere ise hiçbir fayda sağlamıyor. Raporda da açıkça şöyle deniyor: “Mevcut çalışanlara yönelik istihdam korumaları, en başta işe alınmayanlara yarar sağlamaz.”

Anthropic Institute tarafından 16 Ekim’de yayımlanan çalışma, ekonomistler Nathan Wilmers, Regina Catipon, Maxim Massenkoff ve Peter McCrory tarafından kaleme alındı. Çalışmada 2025’in başından bu yaza kadar olan döneme ait şirket içi işe alım, takvim, Slack ve ajan verilerinin yanı sıra 17 çalışanla yapılan görüşmelerden yararlanıldı. Junior pozisyonlara yönelik ilanlar Aralık 2025’ten bu yana özellikle sert biçimde azaldı; mühendislik ve araştırma ekipleri de Nisan 2026’ya gelindiğinde alt kademelerdeki işe alımlara daha düşük öncelik veriyordu. Anthropic, risk altındaki pozisyonlar için erken uyarı sistemini işletmeye devam edeceğini ve hükümetlerin bu sisteme yeniden eğitim ve gelir desteği programlarını eşlik ettirmesini istediğini söylüyor. Artık işe almadığı junior çalışanlar için şirketin kendi çözümü, başkasına yöneltilmiş bir talepten ibaret.

Etiketler: Anthropic, Claude, yapay zekâ ajanları, Anthropic Institute, işin geleceği, junior istihdam