İş ve finans

L3Harris, Kubasik’i Lockheed Martin’deki kariyerine mal olan ihlali tekrar ettiği için kovdu

Victor Maslow

Savunma sanayii nadiren böyle bir hikâye üretir. ABD’nin en büyük havacılık ve savunma şirketlerinden L3Harris Technologies, şirketin dış hukuk bürosunun yürüttüğü bağımsız soruşturmanın astı konumundaki bir çalışanla uygunsuz bir ilişki kurduğunu doğrulamasının ardından yönetim kurulu başkanı ve CEO Chris Kubasik’in görevine son verdi. Aynı gün yerine Sam Mehta atandı.

Bu yönetim krizi, liderlik istikrarının sözleşmeler açısından ağırlık taşıdığı bir sektörde yaşanıyor. L3Harris’in, geçici Air Force One olarak kullanılmak üzere Beyaz Saray’a modifiye edilmiş bir Boeing 747 teslimatı da dâhil olmak üzere hassas hükümet ve NATO uyumlu anlaşmaları bulunuyor. Geçiş dönemi olmaksızın bir gecede gerçekleştirilen zorunlu CEO değişikliği, şirket operasyonların etkilenmediğinde ısrar etse bile kurumsal ilişkiler üzerinde sessiz bir baskı yaratıyor.

Ayırma anlaşması uyarınca Kubasik, kıdem tazminatı ya da prim almadan ayrılıyor. İki opsiyon hibesi ve henüz hak edilmemiş ek ödüller dâhil, yaklaşık 45 milyon dolar değerindeki hisse bazlı ödüllerden feragat etti. Elinde kalanlar ise daha dikkat çekici: Hak edilmiş yaklaşık 23 milyon dolar değerindeki hisse opsiyonu ve yaklaşık 57 milyon dolar değerinde 200.000’i aşkın hisse — yönetim kurulu harekete geçmeden önce yaklaşık 80 milyon dolarlık, zaten kesinleşmiş bir gelir. Bir CEO’nun kaybettiği değer ile hak edilmiş olarak elinde kalan arasındaki bu fark, savunma sektöründeki ücret paketlerinde davranış temelli geri alma hükümlerinin hâlâ yetersiz yapılandırıldığını savunan eleştirmenlerin bulunduğu kurumsal yönetim çevrelerinde inceleme konusu oldu.

53 yaşındaki Sam Mehta, L3Harris’in uzay ve görev sistemleri ile iletişim bölümlerinin başından yükseliyor; bunlar şirketin başlıca savunma programları içindeki operasyonel görevler. Yönetim kurulu dışarıdan aday arayışına girmek yerine içeriden birini seçerek kurumsal yönetim algısını sözleşme sürekliliğiyle takas etti. Mehta’nın uzay bölümünde programların istikrarlı biçimde yürütülmesine dair bir geçmişi var, ancak daha önce tüm organizasyonu yönetmedi; liderlik değişimlerinin program riski taşıdığı çok yıllı hükümet sözleşmelerini devralıyor. Piyasalar ikna olmadı: L3Harris hisseleri pazartesi günü erken işlemlerde yüzde 4’ten fazla düştü.

Bu ayrılığı tanımlayan şey, tekrarlanan örüntü. Kubasik’in kariyerinde, bir başka büyük savunma yüklenicisinde yürütülen önceki bir soruşturma da var — aynı tür usulsüz davranış, aynı sektör, aynı hızlı ayrılış. Ardından L3 Corporation’a katıldı, L3Harris’i yaratan Harris Corporation birleşmesinin düzenlenmesine yardımcı oldu ve aynı sektörde ikinci büyük üst düzey yöneticilik kariyerini kurdu. On yılı aşkın süre boyunca büyük savunma şirketlerinin yönetim kurulları ya bu geçmişten habersiz görünüyordu ya da meseleyi çözülmüş kabul etmeye istekliydi. L3Harris’in kısa yönetim kurulu açıklamasında sorulmadan kalan daha geniş soru şu: Savunma yüklenicileri, en üst görev için işe aldıkları yöneticilerin geçmişteki davranış kayıtlarını ne kadar sistematik biçimde inceliyor?

Ayırma anlaşması pazar günü imzalandı. Kubasik’in daha önce, astı konumundaki biriyle yakın kişisel ilişki kurduğunu doğrulayan etik soruşturmasının ardından Lockheed Martin’den 2012’de ayrılması 3,5 milyon dolarlık kıdem tazminatıyla sonuçlanmıştı; bu ayrılık ise kıdem tazminatı olmaması ve 45 milyon doların kaybedilmesiyle sonuçlanıyor. Mehta, CEO olarak ilk kamuoyu önündeki sınavını L3Harris’in ekim sonu için planlanan kazanç toplantısında verecek.

Etiketler: , , , , ,

Tartışma

S kadar yorum var.