Mark Zuckerberg, Musk’ın işten çıkarmaları hakkında: “Elon en baştan Twitter’ı çok daha yalın yapmak için bastırdı”

Mark Zuckerberg bir rakibine, hele ki Elon Musk’a, pek sık övgü yağdırmaz. Yine de Musk’ın Twitter’ı yeniden şekillendirmesine dair en keskin onay, bunu pervasızlık olarak nitelendirmek için en çok nedeni olan rakipten geldi — ve o bunun tam tersini söyledi. Bu değerlendirme yeniden gündeme geldi çünkü Meta artık Zuckerberg’in övdüğü mantığın tam içinde yaşıyor.

“Elon’ın Twitter’ı çok daha yalın hale getirme konusunda erken bir hamle yaptığını düşünüyorum.”

Zuckerberg bu yorumu Lex Fridman’ın podcast’inde yaptı ve Musk’ı yönetim katmanlarını kırptığı ve şimdi X olarak adlandırılan platformdaki çalışan sayısını azalttığı için takdir etti. Daha da ileri giderek, bu hamlenin tüm sektör için iyi olduğunu çünkü birçok yöneticinin kesinti yapmak istediğini ancak cesaret edemediğini söyledi. O zaman duyulduğunda, bir milyarderin diğerinin acımasızlığına şapka çıkarmasıydı.

Şimdi duyulduğunda ise, kendi üzerinde denemek üzere olduğu bir tez gibi geliyor. “Yalın” hiçbir zaman tarafsız bir tanım olmadı; bir izin belgesiydi. Musk, bir teknoloji şirketinin çalışanlarının ezici çoğunluğunu kaybedip yine de ayakta kalabileceğini göstermişti ve bu kanıt, aynı izni isteyen tüm emsallerine kılıf sağladı. Zuckerberg bu izni aldı ve Musk’ta hayran olduğu şeyi Meta’da endüstriyel boyuta taşıdı.

Ölçek, hikayenin gidişatını anlatıyor. Meta, 2023 “verimlilik yılı” boyunca 21.000’den fazla işten çıkarma yaptı; bu kampanya, tam da o yorumların yapıldığı dönemde yürütülüyordu. Twitter ise Musk’ın 44 milyar dolarlık satın almasının ardından kabaca 7.800 çalışandan yaklaşık 1.000’e düştü. Disiplin kılıfına sokulan yalınlık, sektörün varsayılan ayarı haline geldi.

Eski video klibin şimdi can yakmasının nedeni, yalınlığın şu anda neyi meşrulaştırmak için kullanıldığı. Meta bu yıl 8.000 kişilik bir işten çıkarma daha yaptı ve yaklaşık 7.000 çalışanı yapay zeka ekiplerine kaydırarak, daha küçük ve yapay zeka ile hızlandırılmış bir şirketin daha büyük bir şirketi geride bırakacağına kumar oynadı. Ardından, Temmuz ayındaki bir çalışan toplantısında Zuckerberg, yapay zeka ajanlarındaki ilerlemenin “beklediğimiz gibi gerçekten hızlanmadığını” ve yeniden yapılanmanın vaat edildiği kadar temiz olmadığını kabul etti.

İşte bu boşluk — strateji olarak satılan yalınlık ile henüz gelmemiş olan getiri arasındaki uçurum — insani maliyetin soyut olmaktan çıktığı yer. Şu anda 26 Meta çalışanı dava açarak şirketin kimin işten çıkarılacağına karar vermek için bir algoritma kullandığını ve bu hesaplamanın en ağır darbeyi tıbbi izin, ebeveyn izni veya ailevi izin kullanan personele vurduğunu iddia ediyor. Meta ise bu kararların “yapay zeka tarafından değil, insanlar tarafından alındığını ve alınmaya devam ettiğini” söylüyor. Her iki durumda da, Zuckerberg’in hayran olduğu anlayış, yağın bariz olduğunu ve kasın bıçaktan sağ çıkacağını varsayıyordu.

Musk “yalın”ı bir erdem haline getirdi; Zuckerberg ise onu bir politikaya dönüştürdü. İkisinin de henüz göstermediği şey, bu kadar kırpılmış bir şirketin hâlâ nasıl üreteceğini bilip bilmediği — ve eksik elleri yerine koyması gereken makinenin takvim gerisinde kaldığı bir yılda, bu artık retorik bir soru olmaktan çıktı.

Etiketler: Elon Musk, meta, Mark Zuckerberg, teknoloji işten çıkarmaları, twitter, yapay zekâ yeniden yapılanması